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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
DIREÇÃO ESTRATÉGICA

NOSSA PROPOSTA

Contribuímos com as Organizações na análise do ambiente externo e seu ambiente interno, com o objetivo de viabilizar a criação de uma visão clara para o futuro com suas respectivas estratégias.

Nesta análise consideramos:

• Definição clara do negócio da organização, seus produtos, clientes, insumos e fornecedores. Focalização do negócio buscando o foco do foco (aprofundamento do foco para evitar a dispersão);
• Análise da estrutura organizacional;
• Fundamentos da Organização – Missão, Visão, Crenças e Valores;
• Análise da conjuntura – Principais fatores do momento que impactam diretamente o negócio do ponto de vista econômico, político, tecnológico, legal, social, demográfico, ambiental, cultural e logística/infraestrutura;
• Cenários – Projeções sobre aquilo que o futuro poderia vir a ser para o negócio no curto, médio e longo prazo;
• Análise dos concorrentes nas dimensões qualidade, preço, atendimento e mercado.
• Olhando para o mercado - Para fora da Organização;
o Identificar ameaças e oportunidades,
• Olhando para dentro da Organização; 
o Identificar forças e fraquezas;
• Políticas Gerais;
• Políticas específicas (diretrizes) nas dimensões financeira, Clientes/ mercado, processos e crescimento/desenvolvimento das pessoas;
• Objetivos (alvos) estratégicos; e
• Metas/Projetos Estratégicos – Principais medidas para a sua implementação.

O objetivo é auxiliarmos no estabelecimento de uma formulação estratégica onde está a proposição de uma solução focada no melhor caminho para garantir a sobrevivência e o crescimento sustentado da Organização. Essa formulação é elaborada em relação ao futuro do negócio, traduzindo a visão da empresa com os indicadores que permitam gerenciar seus desafios de curto, médio e longo prazos,  e que estejam compreendidos pro todos.

Realizamos também a abordagem simplificada entendida como “Alinhamento Estratégico”, que consiste em avaliar as estratégias que a Organização possui e colocá-las em linha com a visão de futuro da empresa. 

Nesta perspectiva de abordagem simplificada, damos suporte no estabelecimento da direção estratégica adotando como ferramenta:

O Business Model Canvas (modelo de negócio “CANVAS”); 

A matriz SWOT (também é conhecida no Brasil como Matriz FOFA), permite identificar as forças (S, de stregths), fraquezas (W, de weakenesses), dos fatores internos, e oportunidades (O, de opportunities), ameaças (T, de threats) do macroambiente – fatores externos; ou

Mapa estratégico fundamentado no BSC - Balanced Scorecard.

RESULTADOS
Alinhamento de toda a Organização para auxiliar na busca dos resultados estabelecidos nos objetivos e metas, no curto, médio e longo prazos.
Criação da formulação estratégica (mapa estratégico) da Organização ancorada na visão, missão, crenças/ valores, metas e estratégias.
Promoção da cultura do pensamento estratégico na organização, com foco nos resultados no curto, médio e longo prazos.
Maximização do resultado, desenvolvimento e crescimento sustentados.